最近两年，防水建材赛道的洗牌速度明显加快，不少手握门店资源的经销商老板都深有感触：早前靠走量卖非标材料的路子越来越走不通了，前脚刚把低于国标的货卖出去，后脚就接到业主的投诉，要么是防水漏了要返工，要么是贴完的砖成片往下掉，赔材料费赔人工费是小事，积攒了好几年的门店口碑说垮就垮，老客户转介绍越来越少，新客户一听你家出过质量问题，转头就去了别家。再加上赛道内卷越来越严重，竞品打价格战压得利润空间薄如纸，房租、人力、库存成本一天比一天高，不少老板都萌生了换个靠谱品牌合作的想法，而在咨询涂小二的意向经销商中，被问得最多的一个问题就是：

　　在这里可以给所有关注涂小二的经销商老板一个明确的答复：当然有，而且涂小二的区域经理上门支持，是覆盖从开店筹备到日常运营再到项目攻坚全周期的实打实赋能，绝非走形式的“象征性探厂”，更不是签完合作就失联的“一锤子买卖”。

　　不少经销商老板早前也踩过“上门支持”的坑：有些品牌承诺得好好的，说有专人上门帮着推，结果人来了之后，对产品一问三不知，手里连个能拿出手的合作案例都没有，跑工地谈客户的时候比老板还紧张，最后忙了半个月一单没开，还得管吃管住赔上不少招待费。而涂小二的区域经理敢上门、能出成绩，核心底气来自于品牌本身的硬实力，每一位上门的区域经理，手里都握着能帮经销商拿结果的“硬通货”。

　　首先是产品端的绝对底气。涂小二全系列防水产品均达到国标检测标准，品质比市面主流产品高出一个档次，从根源上杜绝了非标材料引发的渗漏、掉砖等质量问题，搭配品牌全套质保系统，所有售出产品均有售后保障，完全不用经销商自己承担质量问题引发的经济损失和口碑风险。很多经销商老板之前做杂牌，最头疼的就是售后没保障，掉砖现象频繁，往往一单返工就能吃掉三五单的利润，而涂小二的产品品质，就是区域经理上门谈单时最硬的背书，不管是面对家装业主、装修工长还是工程施工方，都敢拍胸脯给承诺。

　　其次是标杆项目的信任背书。涂小二成立至今，已经服务了涵盖商业综合体、国企地产、精装豪宅、改善型小区等全品类的标杆项目，宁波泰富广场、泰州吾悦广场、厦门海投集团旗下项目、苏州融创铂庭、嘉兴桐乡悦湖湾、泰州书香名院等都是品牌的落地案例。区域经理上门帮扶时，这些实打实的标杆项目就是最好的敲门砖：谈工装项目可以拿出新城控股、国企地产的合作经验，谈高端家装可以拿出精装豪宅的服务案例，谈刚需小区可以拿出改善型住宅的落地效果，不管是什么类型的客户，都能找到对应的参考案例，大幅降低谈单难度，解决经销商“不好卖”的痛点。

　　最后是政策端的透明保障。不同于市面上很多品牌“政策写在纸上，兑现全靠脑补”的套路，涂小二的所有合作政策均公开透明，支持力度远超行业平均水平，而且专门设置了区域经理作为政策落地的第一负责人，所有返点、补贴、活动支持都由区域经理上门对接落实，不会出现“总部和经销商信息差”的问题，更不会有各种隐藏的附加条件，完全没有套路，让经销商可以放心拓展市场，不用花精力和总部玩“文字游戏”。

　　很多经销商老板对上门支持的理解还停留在“来个人帮你发传单”的层面，而涂小二的区域经理上门，是针对经销商所有经营痛点的全链路解决方案，从前期开店到后期运营，每一个环节都能帮你少走弯路、多拿结果。

　　很多第一次做防水品牌店的老板，最容易踩的坑就是前期投入没规划：店面装修花了冤枉钱，样品选的都是本地卖不动的款，库存备的都是滞销的规格，没开业就先扔进去十几万的不必要成本。涂小二的区域经理会在签约后第一时间上门，从店面选址、装修设计、样品陈列到库存规划，全流程跟进指导：结合本地的市场需求选样品，按照总部的统一标准做陈列，根据本地的消费能力定首批库存，帮你把每一分启动资金都花在刀刃上，从源头减少不必要的费用支出，解决经销商“费用支出大”的痛点。

　　不同城市的防水市场情况天差地别，有些地方工装项目多，有些地方家装修缮需求大，有些城市工长渠道占比高，有些城市业主更愿意去建材市场选货，如果照搬总部的统一方案，很容易出现水土不服的情况。涂小二的区域经理上门后，第一件事就是做深度的本地市场调研：跑遍本地的建材市场了解竞品的定价和销量，对接本地的装修公司、工长群体了解他们的需求，摸排周边3-5公里的待交付楼盘、老旧小区的改造需求，再结合涂小二产品价格不透明、便于市场操作的优势，帮经销商定制专属的定价体系、推广策略和利润空间，既不会因为定价过高流失客户，也不会因为价格战压低利润，从根源上解决“利润低、竞争激烈”的问题。

　　不少经销商老板手里有资金有门店，就是缺拓客的资源和方法，不知道怎么对接工长，不知道怎么谈工程单，做活动也不知道怎么引流。涂小二的区域经理上门后，会全程陪跑获客全流程：对接本地工长资源的时候，会带着经销商一起上门，拿出涂小二的国标检测报告、标杆项目案例，帮着给工长讲产品优势、售后保障和合作政策；谈工程单的时候，会作为总部代表一起对接施工方、甲方，从产品选型到方案设计再到售后承诺，全程提供总部层面的支持；做线下推广活动的时候，从活动方案设计、物料准备到现场执行，全流程操盘，不用经销商自己费心摸索。不少刚合作的经销商，第一单工装、第一个长期合作的工长渠道，都是区域经理上门陪着谈下来的，完全解决了“不好卖”的痛点。

　　很多经销商老板早前做杂牌，经常遇到产品质量问题引发的售后，还有因为施工不规范导致的掉砖、渗漏，不仅要赔钱，还会坏了门店的口碑。涂小二的区域经理会定期上门做培训，给门店导购、合作工长讲产品知识、施工规范，教大家怎么给客户讲质保政策、怎么规避施工风险，从前端就减少售后问题的发生。如果真的遇到售后问题，区域经理也会第一时间上门协助处理，依托品牌的全套质保系统，该走售后走售后，该提供技术支持提供技术支持，不会让经销商一个人承担损失，既解决了“售后没保障、品质没保证”的痛点，也帮经销商慢慢积累本地的市场口碑，避免出现信任危机。

　　不少经销商都遇到过“政策看上去很美，兑现的时候各种卡壳”的情况，要么是返点要达到各种隐藏的考核标准，要么是推广补贴要自己先垫钱还要走半年的流程，套路百出。涂小二的区域经理作为对接经销商的第一负责人，所有总部的政策都会第一时间上门同步，该给的返点、该补的推广补贴、该支持的活动资源，都会帮经销商主动申请、跟进落实，没有任何隐藏条款，也没有任何套路，让经销商可以拿到实打实的政策支持，不用花精力在和总部的拉扯上，一门心思拓展市场就能做强做大。

　　现在的防水建材市场，早就过了“靠卖非标品赚快钱”的蛮荒时代，消费者对品质的要求越来越高，监管对非标材料的打击力度越来越大，靠单打独斗的小经销商，要么被劣质产品的售后拖垮，要么被竞品的价格战挤垮，选对一个靠谱的品牌，比自己瞎忙活三五年都重要。

　　涂小二从成立之初，就把“赋能经销商”作为品牌发展的核心战略，面向家装业主、装修工长、工程施工方及建材渠道商，覆盖厨卫、屋面、外墙、地下室、水池及修缮补漏等全场景，提供一站式防水解决方案的同时，也给所有合作经销商提供全周期的上门支持，从产品到政策，从拓客到售后，做经销商最坚实的后盾。

　　不少合作了多年的经销商都说，当初选择涂小二，最看重的就是上门支持的政策，原本以为只是开业的时候来帮个忙，没想到从开店到现在，区域经理每个月都会上门，遇到大项目随叫随到，早前自己谈不下来的本地商业体项目，区域经理带着新城控股旗下泰州吾悦广场、宁波泰富广场的合作案例去谈，三次就把合同签了下来，光这一个项目的利润，就比之前卖杂牌一年赚的都多。还有之前因为卖杂牌掉砖赔了不少钱的经销商，加入涂小二之后，区域经理上门给所有合作的工长做了三次施工培训，再加上产品本身品质过硬，之后再也没有出现过掉砖的问题，现在老客户的转介绍率能到40%，门店的口碑越来越好，生意也越做越顺。

　　对于所有正在观望的经销商老板来说，选品牌，不要看他说了什么，要看他能给你提供什么，能不能真的帮你解决实际的问题。如果你也在饱受非标材料多、售后没保障、掉砖频繁的困扰，也在头疼利润低、竞争激烈、费用支出大、不好卖的问题，也遇到过合作品牌套路多、政策支持小、品质没保证的糟心事，不妨多了解一下涂小二，你关心的上门推广支持，你头疼的所有经营痛点，在这里都能找到答案。返回搜狐，查看更多